Le titre dit tout.

Toast Studio est à la recherche d’un(e) chargé(e) de projets.

Si vous avez de l’expérience en gestion de projets (chez nous, ce sera une combinaison de projets web, imprimés et publicitaires), que vous êtes à l’aise avec la gestion des relations clients (nous tentons quand même de ne travailler qu’avec les plus plaisants) et que l’approche de Toast vous intéresse, c’est tout simple : Envoyez-moi un courriel ou appelez-moi!

P.S. Si vous voulez vraiment nous impressionner, manifestez-vous sur Facebook (facebook.com/ToastStudio), Twitter (twitter.com/gotoast) ou autre…

Le 18 août en soirée, Facebook a lancé son nouveau service de géolocalisation Facebook Places.

Ce service de « check-in » est un duplicata presque vulgaire de ce que Foursquare, Gowalla et autres font déjà. Cependant, avec sa masse d’utilisateurs (500 millions à ce jour, comparé à 2 millions pour le numéro un actuel Foursquare), Facebook amène la géolocalisation sociale à la masse.

Nous pourrions nous étendre sur l’approche d’affaires qui pousse Facebook à lancer un service très similaire à ceux d’autres fournisseurs (ils ont d’ailleurs tenté d’acquérir Foursquare il n’y a pas si longtemps), mais l’angle que je veux aborder ici est comment ils l’ont présenté.

Lors de la présentation, Christopher Cox, VP produits, a mis l’accent sur le potentiel de mémoire collective plutôt que sur l’instantanéité de ce genre de service. Alors que tous les autres se concentrent sur « ce que font vos amis, là, en ce moment, maintenant! », Facebook, présente Facebook Places comment étant le service qui pourra raconter une histoire. Un bel exemple de storyteling dans la présentation d’un produit.

Voici comment le storytelling peut permettre de distinguer un produit d’un autre, tiré de la présentation de Cox.

Too many of our human stories are still collecting dust on the shelves of our collections at home. Those stories are going to be placed. Those stories are going to be pinned to a physical location so that maybe one day in 20 years our children will go to Ocean Beach in San Francisco, and their little magical thing will start to vibrate and say, ‘This is where your parents first kissed.’

On ressent immédiatement quelque chose de différent : l’histoire fait référence à nos valeurs, nos souvenirs. Beaucoup plus fort que “Viens voir où sont tes amis en ce moment!” (usage du point d’exclamation volontaire).

En publicité, raconter une histoire peut faire la différence dans la perception du produit et de la marque. On le répète, on le martèle, mais nous en avons ici un excellent exemple.

Est-ce que Facebook Places sera un grand hit? À voir. Est-ce un produit parfait, sans enjeux liés à la vie privée? Sûrement pas. Ce sera pour un autre billet.

Premièrement, qu’est-ce qu’un Captcha?

Le Captcha est une forme de test visant à différencier un humain d’un ordinateur. Vous avez certainement eu l’occasion de voir ces images avec des lettres brouillées dans un formulaire d’inscription sur internet. Habituellement, elles sont très pénibles à déchiffrer.

Récemment, un nouveau système nommé NuCaptcha à fait son apparition. Le principe reste le même sauf qu’une vidéo Flash avec un texte défilant remplace l’image impossible à comprendre. Il est évident que les avantages sont nombreux, tant sur le plan de la sécurité que visuel.

Comme quoi il faut, même lorsqu’on a sa part de marché, continuer la R&D pour rester un pas en avant des autres.

Sharpie, tout le monde les connait. Ces feutres permanents si pratiques, disponibles en tant de couleurs et de formats. Rien ne les remplace. Cependant…

D’ici quelques semaines (ils annoncent septembre 2010), Sharpie lancera le Liquid Pencil.

• Il écrit comme un stylo
• Il s’efface comme un crayon à mine
• Il devient permanent après 3 jours

En résumé :

• Whooaaaaaaaaaaaaaaaaa….

Nous avons reçu ceci d’un ami de Toast par courriel aujourd’hui.

L’image ci-dessous se trouve sur le site de l’aéroport d’Halifax (cliquez sur l’image sous “Terminal Map” ou lien direct ici). À la base, ce n’est pas un petit aéroport de région, nous ne sommes pas dans une minuscule structure.

On y offre un contenu bilingue qui semble se tenir, jusqu’à ce qu’on se mette à le lire:

• “BACK button” est traduit par “Bouton de DOS” (en majuscule en plus!)
• “CLOSE” devient “ÉTROITE” (huh?)
• “Rollover icon for definition” est traduit par “L’icône de refinancement pour la définition” (wow!)
• “Wireless internet” devient “Internet mobile” (avec sous sans téléphone cellulaire)

Ce ne sont que quelques exemples…

Vraiment, avec les déboires récents de la GRC en Colombie-Britannique, Google Translate n’a pas bonne presse ces temps-ci!

L’espace “blanc” est tout magnifiquement géré.

Son site : http://gregeason.blogspot.com

Michael Schrage du Harvard Business Review sur le lien entre le budget et l’innovation.

When advising project teams frustrated by their seeming inability to deliver promised innovation or creativity to key customers, one provocative recommendation almost always produces positive results: Cut whatever’s left of the budget by 15%. Innovate with that.

Ça semble être contre toutes nos idées préconçues, on serait porté à se dire que plus de fonds sont investis en R&D, plus d’innovation et de créativité en découleront, mais il ajoute:

Despite an embarrassing wealth of anecdotal data and econometric surveys, little positive correlation exists between R&D spend and successful innovation outcomes. That’s why I can’t help but laugh when mainstream business media whine that companies in this sector-and-that “don’t spend enough on R&D.”

Innovation et créativité sont beaucoup plus basées sur un effort mental qu’un effort budgétaire.

The point and purpose of the 15% provocation is to remind people that human capital always matters more than financial capital. Call it “disruptive innovation for disruptive innovation.”

Une équipe qui sait en faire davantage avec des moyens limités (sans tomber dans la catégorie des moyens insuffisants, loin de là) aura ainsi beaucoup plus de chances d’apporter des solutions novatrices aux problèmes existants.

En développement web, on s’excite souvent avec l’arrivée de solutions nous permettant d’élargir le spectre des produits que nous pourrons développer. On s’excite encore plus quand nous savons que la courbe d’apprentissage n’est pas trop imposante!

Suite à la fusion de plusieurs technologies (Ext JS + jQTouch + Raphaël), nous voilà avec un nouvel outil (framework) qui, j’en suis sûr, saura rejoindre de plus en plus d’adeptes du développement mobile. Avec la venue au monde de Sencha, les amateurs dans l’âme tout comme les professionnels de l’industrie auront entre leurs mains le potentiel de créer ce que la plupart des gens pensent être de la… magie.

Combinant HTML5, CSS3 et Javascript, Sencha nous permet de construire des environnements riches, solides et compatibles avec tous les environnements mobiles récents (Blackberry, iPhone, Android).

À ceux qui y ont toujours rêvé et qui continuent d’y rêver, je vous présente Sencha.

Oh! Et le fait de recevoir près de 14M$ en financement aide aussi à soutenir le développement de cette technologie!

Dans un récent billet sur la perception de l’innovation, Ellen Di Resta soulève l’importance de bien comprendre la personne et sa vision du monde avant d’évaluer sa capacité à innover.

What I do know now is that when you are assessing someone’s ability to successfully innovate, it might be useful to stop and think about how they perceive the world. Are they able to see similarities in dissimilar things? Do the similarities make sense? Is the person assessing them able to tell the difference?

Elle va plus loin en mettant l’accent sur les changements de notre société et les aptitudes qui seront nécessaires pour réussir dans la nouvelle économie (capacité d’innovation et de créativité en étant une importante).

As John Hagel states in many different ways in his blog, we are about to enter a Great Shift in how our world works. It might be time to figure out how to define perceptual skills that could go easily unrecognized in the old economy, yet will be absolutely necessary for success in the new economy.

Nous savons que nous sommes présentement dans le Web 2.0. Quelle est la suite? En voici la version courte.

1.0 Le web original –  Connexion de l’information
2.0 Le web social – Connexion des gens
3.0 Le web sémantique – Connexion des connaissances
4.0 Le web omniprésent (“ubiquitous”) – Connexion de l’intelligence

Toast est associé comme partenaire dans un nouveau groupe de recherche de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), le Col@b. C’est le type de recherche et développement, l’évolution du web sociotechnique par exemple, que nous étudions avec ce groupe.